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不锈钢复合板在此背景下，四源合结合四方股东的优势，直接介入到企业日常运营管理过程中，着力解决三方面的问题：一是债务重组，二是在行业整合的大背景下设计企业未来发展方向，三是对经营机制做出体系化、附近完整的转换。关于重庆钢铁，周竹平从企业基本情况、附近进程及方案、附近投后管理等角度介绍了重钢重整的全过程：1重钢基本情况重庆钢铁自2011年起连年巨亏，陷入经营困境，主要面临四大难题：一是产品结构与市场需求错配，二是折旧成本和财务成本高企，三是钢铁市场持续低迷导致雪上加霜，四是生产效率低下，人才严重流失。2重钢重整进程及方案重钢自2017年4月开始司法重整，12月22日重整执行完毕。其中，四源合基金与重庆方国资代表公司分别出资30亿元和10亿元现金设立平台公司，重钢集团有条件让渡20.97亿股重钢股权。

不锈钢复合板进一步发挥中国宝武集团新型低碳冶金现代产业链“链长”作用，充分利用武钢有限1600万吨优质钢产能优势，加强汽车用超高强钢、本地高性能电工钢等高附加值产品的研发和产业化，增加“高强度、本地高耐蚀、本地能”精品材料品种和产量。实施低碳绿色化改造，加速“氢冶炼”试验与成果运用，谋划启动低碳冶炼改造等项目，实施卓越环保绩效管理，加快打造世界城市森林湿地钢厂，力争到2025年营业收入过千亿元。2.支持大冶有色建设具有全国影响力的铜基新材料基地。对接中国有色集团“1＋4”发展战略，坚持“聚焦实业、本地突出主业、本地深耕专业”经营原则，重点做大高精度铜板带、本地铜箔、本地铜基电子材料、本地优质铜杆、本地铜合金棒材、本地特种电线电缆、本地漆包线等铜延伸产业链，支持弘盛铜业、本地晟祥铜业达产达效。到2025年，力争大冶有色实现营业收入超千亿元的发展目标，跻身全国铜行业方阵，打造黄石“华中铜谷”。（二）实施“补短增优”工程，冶金产业链现代化水平。