质量好的316L不锈钢装饰管厂家

不锈钢装饰管现货销售304不锈钢装饰管降成本要从“控制、管理、运营、长远发展”四个维度突破。成本控制要坚持“四基四破”思路。一要以数据为基础，打破靠感觉做管理的工作习惯。要用数据分析、用事实说话，做好成本分析、技术分析、工艺分析、质量分析，在全公司把精细化管理体系建立起来、运行起来、执行起来。二要以流程为基础，打破以部门职能为导向的工作习惯。流程和职能相互配合，是防范风险有力的方法。要坚决改掉不合理的职能管理，以效、化的管理流程为业务开展提供支撑。三要以组织目标为基础，打破以控制为宗旨的工作习惯。降成本、控存货不搞一刀切，经营活动要在规则之下灵活操作，非生产性开支要紧缩再紧缩。四要以责任为基础，打破以权力为中心的工作习惯。责任感是做好一切工作的前提，要以责任为中心管理工作，杜绝工作中的教条主义、本位主义、官僚主义。降成本要从意识上，抓观念、抓作风；从管理上，抓决策、抓绩效、抓队伍、抓沟通；从业务上，抓采购、抓物流、抓库存、抓生产、抓销售；从基础上，抓信息、抓技术、抓财务、抓细节。降成本要聚焦四个方面进行突破。靠现代化手段管理降成本。降成本，必须抓住管理这个纲。财务部要牵头，建立整套核算的体系、标准、方法，在全公司推广应用，形成人人要算账、会算账、算好账的浓厚氛围。靠科技创新降成本。必须树立科技创新是降本增效的重要途径的观念。科技是生产力，要通过工艺改进、技术改造、项目建设与科技创新紧密结合，为推动降成本工作持续深入、核心竞争力提供强大科技支撑。靠过硬质量降成本。产品质量与成本之间有着极为密切的关系。质量高，废品少，成本低；质量高，销量大，利润多。要用科学的管理方法，千方百计严把质量关。靠深化改革开放降成本。改革是降低成本的重要一环

不锈钢装饰管1972年11月生，中国国籍，宝山钢铁股份有限公司党委常委、副总经理、财务总监、董事会秘书，正高级会计师，注册会计师。王女士在财务管理、资金运作、资本运营、法人治理、ESG体系建设及推动管理等方面具有丰富的经验。1996年7月加入宝钢，历任宝钢股份财会处资金组综合主管、财务部资产管理室主任、宝钢分公司财务部资产组综合主管、宝钢股份财务部资金管理室主任，宝钢新日铁汽车板有限公司管理部部长，宝钢集团资产管理总监，宝钢股份财务部部长、经营财务部部长等职务（2018年1月起任宝钢股份董事会秘书室主任）。2018年4月起任宝山钢铁股份有限公司董事会秘书，2020年2月起任宝山钢铁股份有限公司财务总监，2022年12月起任宝山钢铁股份有限公司党委常委，2023年2月起任宝山钢铁股份有限公司副总经理。王女士1996年7月毕业于上海建筑材料工业学院工业管理工程专业，2006年6月毕业于复旦大学金融学专业，获经济学硕士学位。刘宝军先生 简历1978年10月生，中国国籍，宝山钢铁股份有限公司党委常委、副总经理兼武钢有限执行董事、党委书记，正高级工程师。刘先生具有丰富的钢铁生产、企业管理、低碳冶金管理经验。2001年7月加入宝钢，历任宝钢股份硅钢部取向硅钢后续工程项目组副经理，硅钢部副部长兼硅钢研究所所长、副部长（主持工作）兼取向硅钢后续工程项目组副经理（主持工作）、硅钢部部长兼取向硅钢后续工程项目组经理、硅钢部党委书记、部长、硅钢事业部党委书 记、总经理、制造管理部党委书记、部长等职务。2021年3月任宝钢股份总经理助理（2021 年6月兼任梅钢（梅山）公司总经理、党委副书记；2022年2月兼任梅钢公司董事长、党委书记，梅山公司执行董事、党委书记，盐城钢铁执行董事、工程指挥部总指挥；2022年8月起兼任武钢有限执行董事、党委书记）。2022年12月起任宝山钢铁股份有限公司党委常委，2023年2 月起任宝山钢铁股份有限公司副总经理。